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Lesson #03

会議前の打ち合わせ

慎重派のキムを会議で説得するためにジェフとランが事前の話し合いをしています。トラビスもサポートを申し出ます。

【初回用レッスン音声(約16分)】
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◇会話を聞いてみましょう。

Jeff: I’m thinking about BRINGING UP an idea of a subscription model at today’s meeting. It could create steady revenue and loyalty.
Lan: Interesting, but will the team, especially Kim, BUY INTO it? She’s pretty cautious about risks.
Jeff: If we show clear data and growth potential, we can BRING HER AROUND.
Travis: Should I PUT TOGETHER customer retention data and pilot outcomes?
Jeff: That'd be great, thanks for BACKING ME UP on this.

ジェフ: 今日の会議でサブスクモデルのアイデアを提案しようと思ってる。安定した収益と顧客のロイヤルティを生み出せるかもしれない。
ラン: 面白いわね。でも、チーム、特にキムは賛成するかな?彼女はリスクに対して慎重だから。
ジェフ: 明確なデータと成長の可能性を示せば、納得してもらえるはずだよ。
トラビス: 顧客維持率のデータと試験運用の結果をまとめようか?
ジェフ: そうしてくれると助かる、味方になってくれてくれてありがとう。


◇例文を使って練習をしましょう。

【bring something up ~を話題に持ち出す】

1. The team brought up concerns regarding data security.
チームはデータセキュリティに関する懸念を提起しました。

2. I didn’t mean to bring up the topic of money, but it’s important that we talk about it.
お金の話を持ち出すつもりはなかったのですが、重要なので話さないといけません。


【buy into something ~を受け入れる、賛成する】

1. The client will buy into our proposal if we can show them added value.
私たちが付加価値を示すことができれば、クライアントは私たちの提案を受け入れるでしょう。

2. I can’t believe she bought into that ridiculous conspiracy theory.
彼女があんなばかげた陰謀論を信じ込んだなんて信じられません。


【bring someone around (人)を説き伏せる、同意させる】

1. We might bring the board around to our sustainability plan with scientific evidence.
私たちは科学的証拠をもって、取締役会を持続可能性計画に賛同させるかもしれません。

2. I finally brought my parents around to letting me study abroad.
私はやっと両親を説得して、留学を許してもらいました。


【put something together ~をまとめる、組み立てる】

1. Let’s put together a client presentation that highlights our success stories.
成功事例を強調したクライアント向けプレゼンをまとめましょう。

2. I put together a playlist to help me focus while working.
集中して仕事をするためのプレイリストを作りました。


【back someone up (1) (人)を支援する、助ける】

1. I’ll back you up when you pitch the new budget proposal.
あなたが新しい予算案を提案するとき、私がサポートします。

2. He didn’t back me up when I needed him, and that really hurt.
私が必要としていたとき、彼は助けてくれなくて、それが本当に辛かったです。

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全レッスンの目次

  1. LESSON 1 初対面の挨拶と業界の話
  2. LESSON 2 お勧めのレストラン
  3. LESSON 3 会議前の打ち合わせ
  4. LESSON 4 プロジェクト承認とメンバーとの確認
  5. LESSON 5 新メンバーの活躍 (1)
  6. LESSON 6 同僚に対する不満 (1)
  7. LESSON 7 プロジェクトリーダー職の打診
  8. LESSON 8 同僚に相談
  9. LESSON 9 競合の撤退と商機
  10. LESSON 10 悪評を流す競合への対処
  11. LESSON 11 健康維持への投資
  12. LESSON 12 ストレス解消法
  13. LESSON 13 資料の確認の催促
  14. LESSON 14 休暇前の業務引き継ぎ
  15. LESSON 15 仕事のプレッシャーと残業
  16. LESSON 16 SNSでオーバーシェアする同僚
  17. LESSON 17 週末の予定と招待
  18. LESSON 18 週末の話題
  19. LESSON 19 サービス改善会議
  20. LESSON 20 問題の原因究明
  21. LESSON 21 ショッピングのアドバイス
  22. LESSON 22 他業界の動向
  23. LESSON 23 キャンペーンの失敗要因分析
  24. LESSON 24 新システム導入への否定意見
  25. LESSON 25 業務プロセスの導入
  26. LESSON 26 機嫌の悪い同僚
  27. LESSON 27 同僚の夫婦仲に関する噂話
  28. LESSON 28 スコープクリープへの対処
  29. LESSON 29 緊急業務への対応
  30. LESSON 30 地元の街の景気
  31. LESSON 31 他社の急な値上げ
  32. LESSON 32 ブランド戦略
  33. LESSON 33 ターゲットの絞り込み
  34. LESSON 34 ドラフトのチェックと承認依頼
  35. LESSON 35 落ち込んでいる同僚への励まし
  36. LESSON 36 取引交渉トラブルの対応
  37. LESSON 37 取締役会の決定
  38. LESSON 38 新しい社内ポリシー
  39. LESSON 39 納期の前倒し
  40. LESSON 40 ローンチの遅延対応
  41. LESSON 41 チーム内の口論とその後の対応
  42. LESSON 42 社内恋愛話
  43. LESSON 43 ベンダー交渉の作戦
  44. LESSON 44 不成立だった交渉
  45. LESSON 45 個人投資
  46. LESSON 46 プロジェクトの遅延と責任の所在
  47. LESSON 47 リスキーな計画
  48. LESSON 48 自治体ルール対応
  49. LESSON 49 プロジェクト終了パーティー
  50. LESSON 50 休暇の予定
  51. LESSON 51 レイオフの噂
  52. LESSON 52 転職活動と最初のオファー
  53. LESSON 53 同僚に対する不満 (2)
  54. LESSON 54 新メンバーの活躍 (2)
  55. LESSON 55 アイデアと意見交換
  56. LESSON 56 同僚の強引さと魅力

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